作者｜萱草
运动服饰巨头( tóu)耐克向其近二十年的明( míng)星合作伙伴、CLOT 品牌创始人( rén)陈冠希（Edison Chen）提起诉讼，索赔金( jīn)额是 1.26 亿美元天价？
这个消( xiāo)息震动了潮流业界和华( huá)语娱乐圈，不过很快被发( fā)现是一桩乌龙。受理本案( àn)的美国法院更改法庭文( wén)件，将金额改成约 12.6 万美元( yuán)——他们把小数点点错了。
尽( jǐn)管索赔金额从“天价”回归( guī)到一笔常规的商业欠款( kuǎn)，但这起诉讼的象征意义( yì)并未因此减弱。对于一家( jiā)年营收数百亿美元的跨( kuà)国公司而言，为一笔仅有( yǒu)十几万美元的货款，公开( kāi)起诉一位合作近二十年( nián)、在全球潮流界拥有巨大( dà)影响力的前合作伙伴，此( cǐ)举本身就极不寻常。
耐克( kè)起诉 20 年老朋友，索赔“ 1.2 亿美( měi)元”？
2025 年 8 月 12 日，耐克公司在美( měi)国加州中区联邦地方法( fǎ)院提起诉讼，被告方为歌( gē)手陈冠希个人，及其在洛( luò)杉矶注册的公司 Juice Los Angeles LLC。消息一( yī)出，立即引爆了各大社交( jiāo)媒体和潮流资讯平台。根( gēn)据最初的法庭文件，案件( jiàn)的索赔金额高达 1.26615 亿美元( yuán)，这一数字让业界哗然。
考( kǎo)虑到陈冠希在 2023 年结束与( yǔ)耐克的合作，并迅速投向( xiàng)其主要竞争对手阿迪达( dá)斯的怀抱，许多人猜测，这( zhè)笔巨额索赔可能与违反( fǎn)竞业协议或知识产权纠( jiū)纷有关，是耐克对这位前( qián)功勋伙伴“倒戈”的严厉惩( chéng)罚。一时间，关于双方关系( xì)破裂的各种揣测甚嚣尘( chén)上。
然而，戏剧性的一幕很( hěn)快发生。法庭更新了公开( kāi)的文书，指出在录入文件( jiàn)时出现了严重的“文书错( cuò)误”，实际金额应该是 12.6615 万美( měi)元。权威球鞋媒体 Sneaker News 和 Complex 迅速( sù)发布了更正信息。
诉讼文( wén)件明确指出，这笔款项是( shì) Juice Los Angeles LLC 在作为耐克产品经销商( shāng)期间，未能支付的“商品和( hé)服务”费用。而陈冠希之所( suǒ)以被列为个人被告，是因( yīn)为他是 Juice 公司在耐克账户( hù)的个人担保人，因此需要( yào)对这笔债务承担个人连( lián)带责任。
它打破了外界对( duì)于双方“合同自然到期，好( hǎo)聚好散”的普遍认知，外界( jiè)猜测，这意味着双方的关( guān)系已经恶化到需要通过( guò)法律途径解决的地步。
事( shì)件发生后，主要潮牌媒体( tǐ)没有联系到耐克官方发( fā)表评论，而陈冠希则在 Instagram 上( shàng)发布了一张自己穿着 CLOT 与( yǔ)阿迪达斯联名鞋款的照( zhào)片，并配上了一个词：“ WORD!?!? ”，疑似( shì)对此事的做出隐晦回应( yīng)。
陈冠希 CLOT 品牌与耐克的 20 年( nián)
2003 年，陈冠希与好友潘世亨( hēng)（Kevin Poon）在中国香港共同创立了( le)潮流品牌 CLOT，取义“凝结”，其核( hé)心使命是成为“一座连接( jiē)东西方文化的桥梁”，希望( wàng)在当时由美日街头文化( huà)主导的时代，代表一股来( lái)自中国的新生力量。
2006 年，CLOT 同( tóng)时与多家服装品牌建立( lì)了联名设计的合作关系( xì)，包含耐克、LEVI'S、BAPE 等。就耐克合作( zuò)而言，它们希望借助陈冠( guān)希的明星光环与 CLOT 的文化( huà)视野，深入亚太市场，而 CLOT 则( zé)获得了耐克这一全球顶( dǐng)级平台。
2008 年，当时的陈冠希( xī)是演艺圈炙手可热的新( xīn)人小生，却被爆出与大量( liàng)当红女星的不雅照，引发( fā)风波。经警方介入，2 月陈冠( guān)希道歉并宣布无限期退( tuì)出香港娱乐圈。
2009 年，因“艳照( zhào)门”经历人生低潮的陈冠( guān)希，在演艺事业方面没有( yǒu)重整旗鼓，但在商场上积( jī)极奋发。CLOT 走出中国香港，在( zài)马来西亚吉隆坡成立首( shǒu)间海外时装分店 JUICE KL，同时在( zài)上海开了一段时间的快( kuài)闪店。
双方的首次合作 Air Max1 “死( sǐ)亡之吻”（Kiss of Death）奠定了其后所有( yǒu)合作的基调，即设计需要( yào)讲“中国故事”，承载东方哲( zhé)学。这双鞋的设计灵感源( yuán)于中医的“气”、经络和足底( dǐ)按摩理论，透明的鞋头导( dǎo)向印有足底穴位图的鞋( xié)垫，将一双运动鞋提升为( wèi)承载东方哲学的文化艺( yì)术品。Air Max1 不断推出变体，但“死( sǐ)亡之吻”的地位至今无人( rén)撼动。在当下各种花样养( yǎng)生的疗愈赛道，冠希哥早( zǎo)在十年前就已经超前引( yǐn)领潮流。
初代“死亡之吻”发( fā)售量极少，只在 JUICE 香港发售( shòu)，没有在其他地区大规模( mó)铺货。2021 年，复刻版的“死亡之( zhī)吻”通过全球指定耐克官( guān)方抽签渠道 SNKRS App、精选耐克线( xiàn)下门店以及 JUICE 全球各分店( diàn)等渠道进行全球性发售( shòu)，主打潮流鞋友们的回忆( yì)杀。
这款设计在 2021 年复刻时( shí)，当时圈内有评论说冠希( xī)哥在潮牌界带货地位稳( wěn)固，“穿什么火什么”。
从 2009 年的( de)“红丝绸” Air Force 1 开始，CLOT 开创了其最( zuì)具标志性的设计语言，即( jí)“可撕裂”鞋面设计：当表面( miàn)的丝绸层磨损或被撕开( kāi)后，会露出底下印有精美( měi)图案的皮革层。当其他鞋( xié)还在遵循什么出厂穿什( shén)么，冠希哥已经遥遥领先( xiān)，自己动手，才是个性和王( wáng)道。这一设计蕴含了“超越( yuè)表象，探寻内在”的哲学寓( yù)意，从红丝绸、白丝绸、蓝丝( sī)绸到与 Fragment Design 联名的黑丝绸，每( měi)一款都引发了市场狂热( rè)。“丝绸之王”，陈冠希当之无( wú)愧。
“红丝绸”这双鞋 5 年前在( zài)交易网站就已经被炒到( dào) 5 万美元一双，可以说 LABUBU 刚刚( gāng)开启内地潮玩引领全球( qiú)关注的历史，但放大到整( zhěng)个华人圈，陈冠希才是先( xiān)驱。
2018 年，冠希哥推出 Air Jordan 13/14 Low 系列，再( zài)续辉煌。CLOT 将合作版图扩展( zhǎn)至耐克旗下的 Jordan Brand，以秦始皇( huáng)兵马俑为灵感，运用缝线( xiàn)和纹理，在鞋面上模拟出( chū)古代盔甲的质感。谁说球( qiú)鞋只赶快潮流？陈冠希将( jiāng)尘封的中国历史以一种( zhǒng)现代、潮流的方式呈现给( gěi)世界。这再次证明了 CLOT 在转( zhuǎn)译、重塑中国文化元素方( fāng)面的卓越能力，不得不说( shuō)，难道他真的是设计天才( cái)？
相较 Levi's、BAPE、麦当劳等联名，CLOT 和耐( nài)克在 20 年合作历程中，联名( míng)款更新快、品质佳、关系亲( qīn)，可以说是稳坐“嫡长闺”的( de)地位。有些 CLOT 的作品比如 2023 年( nián)八代 Levi's “长寿”系列也曾被坊( fāng)间批评是“情怀溢价”，但对( duì)于耐克的合作款，玩家评( píng)测和二级市场价位都证( zhèng)明了它们的长期价值，经( jīng)久不衰，生生不息。
在合作( zuò)的后期，双方的设计愈发( fā)破圈。2022 年的“ Flux Dunk ”以道家阴阳流( liú)动为灵感，采用全鞋面光( guāng)栅材料，呈现出液态金属( shǔ)般的幻彩效果，未来科技( jì)感满满。2023 年的“ CLOTEZ ”则从功夫鞋( xié)中汲取灵感，创造出可拆( chāi)卸的“一鞋三穿”结构。
然而( ér)，2023 年双方“合同自然到期”，融( róng)合了历年经典元素的 Dunk Low “ What The CLOT ”成( chéng)为了收官之作。同年 10 月，陈( chén)冠希在上海时装周宣布( bù)与阿迪达斯开启全新的( de)全球合作伙伴关系，说这( zhè)是“一次主动寻求新挑战( zhàn)、渴望更大创作自由的决( jué)定”。
本次起诉是否真是“非( fēi)和平分手”？
表面上看，2023 年 CLOT 和( hé)耐克之间是一次和平分( fēn)手，但吃瓜群众在其“转会( huì)”之前就早已脑补出了多( duō)种理由和传闻。
例如，2020-21 年的( de)“新疆棉”事件时，耐克曾要( yào)求青岛工厂停止招聘新( xīn)疆员工，并“切断与新疆供( gōng)应链的一切联系”。2021 年 3 月事( shì)件发酵，王一博、谭松韵、白( bái)敬亭等超 20 位艺人 24 小时内( nèi)终止合作，乐华娱乐声明( míng)“国家尊严不容侵犯”。
当时( shí)就立刻有传闻说陈冠希( xī)也要解约。但事后什么都( dōu)没发生，而且陈冠希其实( shí)至今都没有正式回到内( nèi)地的演艺圈，因此当时表( biǎo)不表态根本影响不到他( tā)那里。
本次消息也是类似( shì)，很多第一时间的八卦分( fēn)析，是根据法庭一开始上( shàng)亿美元的乌龙数字进行( xíng)的。综合目前为止的各方( fāng)信息，小娱觉得这些信息( xī)指向，问题更可能出在陈( chén)冠希旗下一家单一门店( diàn)身上，而不是引申到整个( gè)合作关系。
Juice 是陈冠希创立( lì)的潮流集合店品牌，销售( shòu)包括其个人潮牌 CLOT 在内的( de)多家潮牌产品。该零售店( diàn)网络遍布全球，包括中国( guó)香港、上海、成都、广州、深圳( zhèn)、中国台湾和美国。
Juice Los Angeles 于 2021 年 7 月( yuè) 27 日开幕
Juice 在美国只有 LA 一家( jiā)门店，这说明本次起诉的( de)对象 Juice Los Angeles LLC 应该是 Juice 品牌在美国( guó)洛杉矶设立的分公司或( huò)门店。而且，欠款金额修正( zhèng)以后也没有太夸张，如果( guǒ)认为是经营过程中正常( cháng)的纠纷金额，也是合乎情( qíng)理的。
小娱观察到，近年来( lái)，耐克采取了愈发激进的( de)法律策略来保护其商业( yè)利益，如此前对 BAPE 和 The Shoe Surgeon 的诉讼( sòng)。
耐克在 2023 年 1 月起诉日本潮( cháo)牌 BAPE，指控其 BAPE STA 鞋款系列抄袭( xí)了耐克的多款经典设计( jì)，包括 Air Force 1、Dunk 和 Air Jordan 1 等，利用耐克标志( zhì)性鞋型轮廓、中底设计等( děng)元素牟利，损害品牌价值( zhí)。最终在 2024 年 4 月双方达成和( hé)解，BAPE 同意停产部分鞋款并( bìng)修改其他鞋款的设计。
与( yǔ)上述案例相比，本次对陈( chén)冠希所开店铺的账款诉( sù)讼并不是什么原则性问( wèn)题，连陈冠希本人也感到( dào)惊讶，似乎他很难直接顾( gù)及其全球开设的终端门( mén)店的业务细节，看起来是( shì)否有点小题大做？
JUICE 的门店( diàn)数量近年来大幅缩减，目( mù)前官网显示中国内地在( zài)上海、广州、深圳和沈阳有( yǒu) 4 家店。北京三里屯太古里( lǐ)店和成都远洋太古里店( diàn)已于 2022 年关闭。JUICE 在全球的门( mén)店数量也在减少。2024 年 JUICE 在中( zhōng)国香港大本营，中环店、上( shàng)环店和铜锣湾百德新街( jiē)的店铺已陆续关闭，整个( gè)中国香港只剩铜锣湾加( jiā)宁街和 K11 的两家店铺。在美( měi)国，冠希因疫情滞留在火( huǒ)奴鲁鲁期间“顺手开的” JUICE 店( diàn)铺也早已闭店。
JUICE 北京三里( lǐ)屯太古里店在 2018 年时，平均( jūn)每月销售额在 70 万元左右( yòu)，当陈冠希本人到店时，当( dāng)月销售额最高可以达到( dào) 150 多万元。但后来因为店员( yuán)将限量联名款球鞋卖给( gěi)黄牛的丑闻，和服务态度( dù)差等问题，导致品牌形象( xiàng)受损，销售下滑。
在得物等( děng)线上交易平台兴起后，JUICE 的( de)线下生意不可避免被挤( jǐ)压，而潮牌在“经济下行期( qī)的美”当中都会普遍受到( dào)冲击，球鞋的价格就从历( lì)史高点滑落了很多。因此( cǐ)，在更多信息曝光之前，不( bù)妨暂时将耐克这次诉讼( sòng)看作是一次并不特殊的( de)商业纠纷即可。
最后，结合( hé)在耐克换掉空降 CEO，让公司( sī)老臣埃利奥特 · 希尔（Elliot Hill）返聘( pìn)上位的时候做的分析，在( zài) 2023 年 CLOT 和耐克分手的期间，耐( nài)克方面遭遇了一个比较( jiào)大的问题，就是因为渠道( dào)改革，过分压榨了经销商( shāng)的利益，引发自下而上的( de)不满。
2020-2022 年期间，被换掉的时( shí)任耐克 CEO 多纳霍主导将耐( nài)克近一半的销售转移到( dào)自有的网站和 App，甚至在中( zhōng)国大陆都不依赖天猫和( hé)京东等大平台，而是坚持( chí)自建渠道，同时带来的副( fù)作用也包含冷落了线下( xià)经销商。不容忽视的是，尽( jǐn)管是潮牌渠道而非一般( bān)球鞋，陈冠希的 JUICE 当然也是( shì)耐克非自营的经销渠道( dào)的一部分。
2020 年年中，多纳霍( huò)与 Belk、Big 5、Bob ’ s Stores、Boscov ’ s、City Blue、DSW、梅西百货、Olympia Sports 等众多全球( qiú)经销商解约。美国零售商( shāng) Foot Locker 与耐克合作长达五十年( nián)，2020 年左右耐克占到 Foot Locker75% 的购买( mǎi)量，这一比例在 2021 年下降到( dào) 70%，2022 年下降至 60%，空出来的份额( é)被竞品占据。当时一位中( zhōng)国消费者在欧洲旅行时( shí)看到“逛 Foot Locker 还以为进了阿迪( dí)达斯门店”。
陈冠希选择 CLOT 的( de)联名方时，必然考虑到品( pǐn)牌在非潮牌的普通消费( fèi)者当中的认知程度，当耐( nài)克和阿迪在普通人眼中( zhōng)地位此消彼长，很难说这( zhè)没有影响到他的“转会”决( jué)定。看这两年的品牌走向( xiàng)，不知道冠希哥今后要不( bù)要考虑一下 Lululemon？
